Existe uma metodologia que é aplicada a partir de entrevista com todos os envolvidos, individualmente, somado à análise de dados de vendas + mapeamento de macro e micro processos. Depois disso, é feita análise das taxas de conversão + funil de vendas.

Usamos ferramentas para identificar os pontos principais do plano de ação, como CRM e Inteligência Artificial. Com isso, as ações são recomendadas e acompanhadas para que sejam implementadas pelo cliente. Ao final de cada consultoria, emitimos relatório com os resultados e conteúdos até o momento do fechamento.

A tomada de decisão para alteração de equipe deve ocorrer com base em dados. A consultoria servirá para identificar formas de alcançar mais lucro e faturamento, capacitando o time de vendas e organizando o processo para que o cliente possa tomar a melhor decisão no futuro.

Todo resultado é obtido através da cooperação entre consultor e cliente. Nossos dados comprovam que, se a equipe de vendas e a gestão operar de maneira ativa, a partir de dois a quatro meses já é possível enxergar impacto significativo no volume de vendas.

Qualificação de leads por ligações; maior número de orçamentos por visita; melhor taxa de conversão por orçamento gerado. Todos os indicadores podem ser alterados de acordo com a necessidade de cada empresa.